Telegram Group & Telegram Channel
Спецыяльны нумар «Беларускага гістарычнага часопіса» прэзентвалі на гістарычным факультэце БДУ 30 мая. Размова ідзе пра тэматычны нумар з серыі «Гісторыя і гісторыкі Беларусі», прымеркаваны да 90-годдзя гістфака БДУ.

Сустрэчу адкрыў дэкан гістарычнага факультэта, член рэдкалегіі часопіса, Аляксандр Каханоўскі. Аляксандр Генадзьевіч падкрэсліў, што «БГЧ» сёння з'яўляецца вельмі аўтарытэтным выданнем па гісторыі ў нашай краіне. Ен адзначыў, што прэзентацыя праходзіць ў тым жа будынку, дзе калісьці зарадзіўся «Беларускі гістарычны часопіс».

Больш інфармацыі аб прэзентацыі ў нашым Instagram



tg-me.com/gistfak/4733
Create:
Last Update:

Спецыяльны нумар «Беларускага гістарычнага часопіса» прэзентвалі на гістарычным факультэце БДУ 30 мая. Размова ідзе пра тэматычны нумар з серыі «Гісторыя і гісторыкі Беларусі», прымеркаваны да 90-годдзя гістфака БДУ.

Сустрэчу адкрыў дэкан гістарычнага факультэта, член рэдкалегіі часопіса, Аляксандр Каханоўскі. Аляксандр Генадзьевіч падкрэсліў, што «БГЧ» сёння з'яўляецца вельмі аўтарытэтным выданнем па гісторыі ў нашай краіне. Ен адзначыў, што прэзентацыя праходзіць ў тым жа будынку, дзе калісьці зарадзіўся «Беларускі гістарычны часопіс».

Больш інфармацыі аб прэзентацыі ў нашым Instagram

BY Истфак БГУ | Гістарычны факультэт БДУ













Share with your friend now:
tg-me.com/gistfak/4733

View MORE
Open in Telegram


GISTFAK Telegram Group Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

GISTFAK Telegram Group from nl


Telegram Истфак БГУ | Гістарычны факультэт БДУ
FROM USA